?。ㄒ唬┚銟凡拷洜I管理體制

　　在市場經濟體制下，俱樂部必須最求利潤最大化，成本、收益和利潤成為經營投資的主線，我國俱樂部的經營管理在這方面還不是很規范，這主要跟俱樂部的組建模式有關。目前，國內職業俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業買斷俱樂部的冠名權，體育局或足協以原隊的運動技術和隊名所有權作價投資組成俱樂部的政企聯辦型；二是企業出資入股，體育局或足協以原隊的運動技術和隊名等無形資產作價入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：

　　1.基礎不穩定；2.產權不明晰；3.組織機構不合理；4.經營機制不完善。歐洲發達職業俱樂部建設的模式是多家企業聯合入股買斷冠名權，通過賺取門票、電視轉播、商業贊助、市場開發收入，獨立經營，自負盈虧。另外在歐洲發達國家像德國、法國、英國都有俱樂部聯盟，聯盟負責管理職業聯賽與俱樂部的建設和經營等方面問題，足協無權干涉，聯盟與足協兩個完全不同機構的相互獨立體現了真正意義上的政俱分開。

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　　國內俱樂部由于自身經營能力的有限，只有給企業打胸前廣告，才能得到企業的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業后重新注冊俱樂部名稱，從短期時間來看不會給俱樂部帶來什么影響，但從長期的社會效應來看，損失是巨大的?？偸歉鼡Q名稱勢必會影響自己的產業開發，品牌式的產品就不可能形成。與國內相比，歐洲職業俱樂部就顯得要成熟得很多。